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Catalogue 2018 des formations éligibles au DIF

Retrouvez le catalogue 2018 des formations éligibles au DIF élu-e Cliquez sur l’image pour le télécharger Si vous êtes intéressé-e, contactez-nous

Cette formation permettra de revenir sur les fondamentaux et exemples inspirants de stratégies de résilience locale, pour ensuite se pencher sur le cas de la Loire-Atlantique, son climat et sa sociologie, et où l’avenir incertain des sites de Cordemais ou d’Arcelor, de la zone de Notre-Dame-des-Landes ou encore des chantiers de l’Atlantique rendent l’approche de la résilience locale particulièrement intéressante pour répondre à ces enjeux sur le temps long.

Cette formation permettra d’aller sur le terrain, à la rencontre des acteurs ayant élaboré et mis en œuvre ce modèle de restauration collective bio alliant enjeux sanitaires, environnementaux, économiques et sociaux.

Cette formation 100% en ligne, à suivre à votre rythme, est ouverte de septembre 2017 à septembre 2018, afin de correspondre à l’année budgétaire

Animer son équipe et son réseau

Connaître son environnement et renforcer sa position

Faire connaître son action

Faire face à sa charge de travail

Maîtriser les thématiques stratégiques

Préparer sa sortie de mandat / reconversion

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Cette journée de formation permettra aux élu-es de mieux comprendre le budget de leur collectivité, et d’identifier les leviers qui peuvent être aujourd’hui exploités.

Cette formation 100% en ligne, à suivre à votre rythme, est ouverte de septembre 2017 à septembre 2018, afin de correspondre à l'année budgétaire

Comprendre le concept de résilience dans ses multiples dimensions et le mettre en oeuvre dans sa collectivité

Quel est l’impact d’un mauvais recrutement ? Combien cela coûte à l’entreprise ? Comment peut-on éviter que cela se (re)produise ?

On parle d’une « erreur de casting » lorsque le départ du collaborateur a lieu dans l’année qui a suivi son arrivée dans l’entreprise. On estime que le recrutement est raté lorsque la personne ne correspondait finalement pas au profil recherché.

Les conséquences d’un mauvais recrutement se mesurent financièrement mais aussi humainement.

On parle de conséquences financières tout d’abord, puisqu’un recrutement peut coûter cher à une entreprise. Entre le coût qu’a engendré le recrutement, le coût généré par l’intégration du salarié avec notamment les formations et la perte financière amenée par les opportunités business, nous arrivons déjà à une perte qui se compte en milliers d’euros.

Bien qu’il soit difficile d’évaluer avec précision le coût d’un recrutement, nous ne pouvons qu’admettre que les pertes mesurables ou non peuvent être importantes. Entre l’investissement financier de l’entreprise pour embaucher et former la personne, la baisse de motivation qu’engendre le départ auprès d’une équipe qui doit assumer une charge de travail supplémentaire, le retard pris dans le travail et donc la baisse de productivité si le remplacement prend trop de temps… Le total des pertes engendrées par cette erreur de casting peut facilement donner le tournis.

La dernière étude effectuée par Sandales Diego Dolcini Femme Sandales Diego Dolcini sur
parle d’une perte pouvant aller jusqu’à 50 000 €. Parallèlement, Digital Recruiters et Exclusive RH révèlent dans leur infographie un coût oscillant entre 20 000 € et 200 000 €. Le coût dépend en réalité de l’entreprise et de l’investissement mis dans le recrutement de ce salarié. On peut donc aisément estimer un coût allant entre six mois et un an de salaire. S’y ajoutent d’autres frais qui comprennent ceux liés à la gestion administrative et aux salaires versés ainsi que ceux qu’engendrent la reprise d’un processus de recrutement et les éventuelles indemnités de licenciement, entre autres.

En définitive, on peut conclure que le coût d’une erreur de recrutement dépend de :

C’est donc un coût réel pour l’entreprise qui doit comprendre les raisons de cet échec pour éviter qu’il se reproduise.

Elles peuvent être multiples et émaner aussi bien de l’entreprise que du candidat lui-même. En effet, lorsque le candidat manque de franchise ou qu’il a mal identifié ses attentes et besoins envers l’entreprise, bien souvent cela mène à un échec de recrutement. L’épanouissement professionnel de chacun étant aujourd’hui une réelle préoccupation, il arrive que le salarié ne se retrouve finalement pas dans l’entreprise, ses valeurs et sa culture , ou les missions qui lui ont été confiées. Il préférera donc partir.

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